Créée en 1996, l’Association Professionnelle des Systèmes Financiers Décntralisés (Ex- Institutions de Microfinance d'Épargne et de Crédit du Sénégal connue aussi sous le nom d'APIMEC) a pour rôle de promouvoir et de défendre les intérêts des SFD. Elle fonctionne avec trois collèges : un collège pour les MEC, un autre pour les GEC et un troisième pour les structures sous convention.

Le rôle de l’APIMEC pour répondre aux besoins de la microfinance au Sénégal

1. Structurer et organiser le secteur

Le Sénégal a besoin d’un organisme qui coordonne, fédère, et représente les SFD et qui, en même temps, constitue une vitrine du secteur sénégalais de la microfinance.

Dans ce cadre, la mission première de l’APSFD est de collecter et diffuser des informations pertinentes et récentes sur l’ensemble des opérations de microfinance au Sénégal.

La pérennisation des services de microfinance exige que les SFD qui proposent ces services soient viables à long terme. L’APSFD doit aider les SFD sénégalaises à atteindre cet objectif:

• En entraînant une hausse des flux des refinancement des SFD, notamment grâce à l’amélioration de la transparence et de la visibilité du secteur.
• En fournissant des services de formation et d’information qui permettent aux SFD d’optimiser l’utilisation du capital dont elle disposent et ainsi de tendre vers une plus grande autonomie vis-à-vis des bailleurs extérieurs.

L’expansion du secteur de la microfinance risque d’entraîner une période d’instabilité. Entre 2000 et 2001, la collecte des dépôts s'est traduite par un doublement des charges financières tandis que les nouveaux financements se sont soldés par des résultats mitigés et notamment par une progression des créances en souffrance de 6,4%.

Par ailleurs, la croissance des activités et l’expansion géographique des SFD sénégalaises entraînent une mutation de la clientèle et du fonctionnement de ces institutions. Les SFD doivent non seulement s’adapter aux besoins et caractéristiques de nouveaux groupes de bénéficiaires mais doivent également assumer la hausse des coûts de fonctionnement qui accompagne leur développement.

Un des risques liés à cette évolution est de voir les SFD faire face aux changements de contexte par la quête de profit et ainsi écumer le marché sans répondre à la demande des plus pauvres.

• Initier et appuyer le développement de structures de soutien (centre d’information sur la solvabilité des emprunteurs, cabinet d’audit spécialisé en microfinance…)
• Diffuser les meilleurs pratiques auprès de tous les opérateurs de la microfinance
• Organiser la réflexion des acteurs du secteur sur les problématiques et les enjeux de la microfinance au Sénégal
• Conseiller les autorités régulatrices pour la mise en place d’un cadre favorable au développement de la microfinance.